1. Sørg for at styremedlemmene har forskjellig kompetanse.
– Styret skal sette mål og rammer for bedriften. Styret skal følge opp ledelsen og være en sparringspartner. Da er det mest effektive å ha ulike bakgrunner med ulik kompetanse, for å få ulike perspektiv. Da kan for eksempel en filosof se utfordringene på en annerledes måte.
2. Styret bør evaluere sin egen jobb.
– Styret skal jobbe som et team. Da bør det være en regelmessig evaluering av hvordan styret oppfyller rollen sin og hvordan styret fungerer.
3. Ha en klar rollefordeling mellom bedriftens ledelse, styre og eiere.
– Sammenblanding av disse kan være en potensiell felle. I enkelte bedrifter fungerer for eksempel styreleder som daglig leder også. Det kan være ganske forvirrende.
4. Daglig leder bør føle en indre uro før styremøtet starter.
– En slik følelse viser at styret gjør jobben med å holde daglig leder skjerpet.
5. Sparring mellom styreleder og daglig leder er bra.
– Men husk at det ikke skal tas beslutninger mellom styreleder og daglig leder. Beslutningene skal tas i styrerommet.
Les også: Denne banksjefen vil ha flere filosofer inn i styrene.