TROMS KRAFT-SKANDALEN

En ny offentliggjøring av granskningsrapporten gir omverden innblikk i det som heter mandat 5 og som omhandler det som skjedde i Kraft & Kultur AB (K&K). Rapporten avslører at TK verken vurderte forretningspotensialet eller utarbeidet resultatestimat for det svenske datterselskapet. Det ble heller ikke laget rammer for hvor mye TK skulle investere i K&K.

Var kjent med

Det er bragt på det rene at TK-ledelsen og -styret var kjent med at Boris Benulic hadde en konkurs bak seg da han inntok sjefsstolen i kraftselskapet. Likevel behandlet ikke styret i Troms Kraft Marked AS rapporten fra bobestyreren. Den inneholdt blant annet sterk kritikk av Benulic fordi han som eier hadde sammenblandet selskapet og sin private økonomi. Det manglet også en regnskapsdokumentasjon - noe som gjorde det umulig å etterspore disposisjoner i selskapet.

Granskingen avdekker også at flere av styremedlemmene i Troms Kraft Marked AS var skeptiske til forretningsmodellen K&K. Imidlertid lot gruppen seg overbevise av TK-kolleger og den svenske ledelsen - ansatte som før ansettelsene i Sverige ikke hadde noen erfaring fra kraftmarkedet.

Dekket ikke

Det er også fastslått at K&K, da de inngikk kraftavtale med flere svenske kommuner i 2001, gjorde så dårlig håndverk at de ikke fikk dekket selskapets kostnader. Dette var både ledelsen og styret kjent med.

Allerede i 2002 leverte K&K sitt første underskudd - noe som ble forklart med ekstraordinære kostnader. Da inntektene uteble, ble det forklart med sen innrapportering fra kundenes side.

Dette ble ikke på noe tidspunkt gått nærmere etter i sømmene. De disposisjonene Benulic gjorde, fikk derfor passere uten noen form for kontroller. Styret mottok heller ikke rapporter om dette fra K&K-sjefen.